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机加工外协加工过程注意事项及控制方法

摘自:未知   时间:2019-09-05 09:17    浏览:    
机加工外协加工过程注意事项及控制方法在过去的机械加工行业,管理相对比较封闭,很多从事机械加工的企业因为担心造成产品泄密和技术泄密等,不会考虑外协加工。但是,随着现代化生产的复杂化程度的提高,外协生产管理的技术含量越来越高,因此企业想要做大、做强,就需要借助产业链,学会合理利用外协加工。本文就由北京机械加工具体介绍一下外协加工过程注意事项以及控制方法。1、外加工的计划下达注意事项 整个外协加工的计划管理其中包括主计划、作业计划、作业派工三个层次,外加工的计划主要属于作业计划。 外加工计划在下达的过程中,要注意以下事项: 2、评估和审核 在对外协加工计划进行下达的时候,需要评估该产品是否需要外协,并对产品的数量、价格进行审核,看是否在计划内。 3、做好前期准备在下达计划之前需要做好前期的准备,主要准备工作有以下几个方面:第一,对于生产的日需求量与外协计划进行合理规划。比如,外加工产品做完后需要另外一道加工工序——电镀,那么在前期布局时就要把外加工的订单下达到离电镀厂较近的企业,这样对于产品的调整相对便捷,也节省运费。第二,计划下达的工序衔接到位。例如,如果一个产品需要的六道工序都进行外加工,需要将每个工序之间做好合理衔接,做好随时把控。 4、组织系统极度扁平化 组织层面过多,会导致组织系统陷入瘫痪。因此在对外协加工计划进行下达时,组织需要极度扁平化,外加工计划下达时,组织系统要极度扁平化,便于指挥。 5、外协生产要有配套概念 外加工同一型号、品种的零件时,需要有配套的概念,避免出现由于一种零件积压过多而造成的零件不配套的情况。6、外协计划的过程控制 外协计划的过程在控制方面要注意以下几点:第一、外协计划的配套到位落实;第二、外协的材料使用要检验监督;第三、外协产品质量需要责任担当; 第四、外协产品的统计台账建立,落实统计员对账制; 第五、外协人员的职业素养的培训与绩效激励。版权声明:本文出自北京机械机加工厂北京鹏硕机械机加工厂,专注北京机机加工15年,诚挚为您服务!
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